紙管二績效考核五問 11 在做績效考核之前**對(duì)什么是績效考核、績效考核考什么、怎么做績效考核、誰來做績效考核、績效考核的結(jié)果怎么運(yùn)用這樣五個(gè)問題做出認(rèn)真細(xì)致的回答。 紙管只有回答清楚了上述問題我們的績效考核才能始終走在正確的道路上才能對(duì)我們的管理產(chǎn)生積極的影響起到正面的作用否則管理者將受制于它被績效考核所拖累。 **問什么是績效考核 要回答什么是績效考核**首先弄清楚什么是績效管理因?yàn)榭冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€(gè)階段一個(gè)環(huán)節(jié)離開績效管理談考核無異于緣木求魚舍本逐末。紙管 那么什么是績效管理呢 績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上幫助員工定立績效發(fā)展目標(biāo)然后通過過程的溝通對(duì)員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。紙管在此基礎(chǔ)上作為一段時(shí)間績效的總結(jié)經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績效進(jìn)行考核確立員工的績效等級(jí)找出員工績效的不足進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃幫助員工改進(jìn)績效提高中的缺陷和不足使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)。 總結(jié)一句話績效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話的過程目的是為了幫助員工提高績效能力使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。 一個(gè)完善的績效管理體系具備下列五個(gè)流程