紙管羅尼克認(rèn)為美國(guó)公司的財(cái)務(wù)人員的作用只是簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本合計(jì)起來(lái)僅此而已。哈佛大學(xué)的教授、西方不多的幾個(gè)研究日本成本管理的嚴(yán)肅學(xué)者之一的羅賓·紙管庫(kù)帕爾指出quot我們的公司總是先設(shè)計(jì)好圖紙和模型再計(jì)算被設(shè)計(jì)產(chǎn)品的代價(jià)然后看看能否以這個(gè)價(jià)格水平賣(mài)出該項(xiàng)產(chǎn)品quot而日本公司卻將這種程序完全顛倒過(guò)來(lái)即quot將某種新產(chǎn)品的成本或售價(jià)定為X元然后回頭去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)quot。 紙管日本的成本管理體系是一種動(dòng)態(tài)體系不斷推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員去改進(jìn)產(chǎn)品、紙管降低成本。日本公司也采用目標(biāo)成本法去降低已經(jīng)上市產(chǎn)品的物耗。同其它大多數(shù)汽車(chē)制造商一樣五十鈴汽車(chē)公司以對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的汽車(chē)部件詳細(xì)的比較研究為基礎(chǔ)為其汽車(chē)部件制定出目標(biāo)成本。 為了更清楚地解釋被普遍稱之為quot拆卸法quot的成本分析法五十鈴的成本管理專(zhuān)家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號(hào)的鉛筆將其不同組成部分?jǐn)[在一個(gè)茶幾上然后告訴來(lái)訪者quot這就是我們用來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的方法---我們首先研究制造某種產(chǎn)品的原材料制作方法然后分析組裝工序采用這種。紙管拆卸法我們就能弄清這種產(chǎn)品的大至成本quot。